大缺工時代已然來臨，根據勞動部2022年人力需求調查顯示，傳統製造業缺工數高達9萬，是人才痛苦指數最高的產業。面對弱肉強食的人才食物鏈，台灣中小企業已面臨「欠人才、招無人、來不對、教不會、留不住」五大苦惱。這說明了，人資管理問題已成為制約企業發展的瓶頸，越發嚴重的缺工趨勢，也成為企業避不可避、必須勇敢面對的課題。

本課程以實務應用為導向，透過影片、討論、故事、實做..等高效學習方式，讓學員學習多元且科學化的管理技能，找出讓老闆開心員工滿意的解決方案。

1. 課程大綱：(授課講師:暢銷書「合作無艱」作者周瑞勇博士)
   1. 企業面臨的時代問題
   2. 大缺工時代企業面臨的危機
   3. 缺工危機背後的管理大問題
   4. 大缺工時代的管理思維與對策
   5. 如何運用新思維獲取人才
   6. 缺工危機的解決策略
   7. 企業留人留心具體作法
   8. 如何不增加整體成本還能加薪添福利
   9. 打造薪績晉三位一體具激勵性的制度
   10. 職能地圖規劃系統性的人才培育
   11. 打造吸引人才的雇主品牌
   12. 為什麼需要雇主品牌
   13. 建設雇主品牌PEER法則
   14. 典範個案--分組討論
   15. 個案探討
   16. 小組討論：從典範探索企業問題及對策
2. 課程效益：
   1. 協助企業找出不增加整體成本，又能增加員工薪酬、福利的方法。
   2. 學習制定「薪資、績效、晉升三位一體」的制度，讓老闆滿意員工開心。
   3. 學習如何打造企業的雇主品牌，提升企業招募吸引力及留任率。
3. 適合對象：企業主、部門主管與對於課程有興趣之人士